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設計人當老闆的第一本書!
28家頂尖設計工作室 x
28種經營夢想的軌跡 x
28種經營致勝的Know-How !


深度訪談全球28位工作室創辦人,橫跨多領域,
經營規模1到100人不說「法則」,談實際打造夢想的經驗提點!


工作室最初如何創業?命名和地點背後隱藏了什麼訊息?怎樣的空間規劃最理想?業務越多員工越多代表越成功?教學和演講對設計實務有影響嗎?要不要收實習生?創意人如何面對管理責任?職務如何分工?怎麼應付財務和法務問題?作品署名要掛工作室還是設計師?受不景氣波及怎麼辦?工作室的理念是什麼?……

這些問題的答案,沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解!

◆由工作室創辦人訪談工作室創辦人
本書作者東尼.布魯克(Tony Brook)與艾德里安.蕭納希(Adrian Shaughnessy)皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人,兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談,從人事、客戶、財務、空間,到心理、創意、理念、過程等層面,言無不盡。受訪工作室橫跨多領域,規模從1人到100人,展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決,工作室有問題卻不知如何因應,或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇,都可以從書中設計師的經驗之談,找到靈感與指引。

◆工作室照片直擊
本書蒐集豐富的圖片資料,除了受訪工作室的空間及作品照片,在「工作室群像」單元,更精選全球多家平面設計工作室的圖像,包括當代的工作室,以及設計史上的知名工作室,全書猶如一趟工作室參訪之旅,充分滿足讀者的好奇與想像。

◆不可不知的工作室營運要項
無償比稿或景氣衰退的因應之道為何?除了家具、照明、設備等硬體配置,是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放,甚至接待訪客等日常事務的影響?這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元,簡要提點三十七項關鍵營運條目,是超實用的工作室求生指南。

作者簡介

東尼.布魯克(Tony Brook)

備受尊崇的平面設計師,1992年於倫敦創立Spin設計公司,擔任創意總監。Spin是一家跨領域的創新設計工作室,客戶包括第四頻道(Channel 4)、耐吉運動用品與現代藝術中心(ICA),得獎無數。Spin廣受好評的出版品,皆由布魯克設計、編輯與出版。他是國際平面設計聯盟(AGI)英國分會的會長,也是知名的平面設計作品收藏家,並在全球各地演講。

艾德里安.蕭納希(Adrian Shaughnessy)

Intro設計工作室的共同創辦人,2003年離開成為獨立藝術指導與作家。曾撰寫、編輯、設計過許多書籍,包括《如何成為頂尖設計師》(How to be a Graphic Designer Without Losing Your Soul),《設計師求生實用指南》(Graphic Design: A User’s Manual),文見各大重要設計雜誌,同時也為全球最多人點閱的設計部落格「設計觀察家」(Design Observer)撰稿。2006至2009年,蕭納希擔任《Varoom》插畫雜誌的創刊主編,另外主持電台節目《廣播談平面設計》(Graphic Design on the Radio)。他經常演講,接受電視與廣播節目訪問。







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商品訊息簡述:



蕭納希工作室
Shaughnessy Works
成立時間:2004
成員人數:一人加助理
地點:英國倫敦
www.shaughnessyworks.com



艾德里安. 蕭納希(Adrian Shaughnessy)是Intro 工作室的共同創辦人, 二○ ○ 三年離開, 繼續擔任獨立藝術指導、顧問與作家。他曾在This is Real Art(真藝術工作室)當了三年的顧問創意總監,這間工作室由設計人才輪流經營,而非僱用固定的設計師。二○○七年,他成立ShaughnessyWorks,提供顧問、美術指導與編輯等服務,客戶涵蓋多項領域。
蕭納希撰寫、編輯與設計過多本書,其中《如何成為頂尖設計師》(How to be a Designer Without Losing Your Soul)銷售超過七萬本。二○○六至二○○九年間,他編輯《Varoom》雜誌。他也為全球最多人閱讀的設計部落格「設計觀察家」撰文。蕭納希在「設計週」(Design Week)網站有一個每月專欄,並主持廣播節目「廣播談平面設計師」(Graphic Design on the Radio)。他經常演講,多次接受廣播與電視訪問。二○○八年,他成為Unit Editions 出版社共同創辦人。

以下訪談以電子郵件進行。

–– 你曾參與數家工作室的成立,但為了切合本書主旨,讓我們把焦點放在Intro。促使你成立Intro 的原因何在?

艾德里安.蕭納希 / 一九八○年代晚期,我與日後的生意夥伴凱蒂.理查森(Katy Richardson)成為同事,她是設計公司的職員,但不是設計師。那間公司為商業導向,很重視獲利率,為了確保利潤可以犧牲一切。公司要求我們快速進行每項案件,而我們的多數客戶根本不在乎設計品質。這段經歷讓我學到,在經營設計公司時,主要目標不能是賺錢。事實正好相反,為了賺錢,你應該把注意力放在作品。
但是這段歷練在我們兩人成立Intro 時很有用。我們總會自問:之前的雇主會怎麼做?然後我們就反其道而行。在不好的工作室學到的,其實和好的工作室一樣多。一旦你開始行動,就沒有所謂的壞工作。

–– 所以最初你們便決定要合夥?

沒錯,我的事業夥伴凱蒂是個非常聰明的人,擁有我缺乏的一切天份與才能。她的背景是電影製作,在財務方面很精明,做事有條有理,喜歡做我討厭的事情:營運規劃、會計、行政。她讓我能全心全意投入喜歡的事情,亦即擁有一組創意團隊,並與客戶往來。最重要的關鍵,在於我們兩人都尊重對方做的事情。凱蒂喜歡看到好的創意作品完成,而我在晚上也能睡得安穩,因為知道工作室一切都在穩固的基礎上就緒。我們在工作上相處甚歡,雖然在工作之外各有各的生活。

–– 你們一開始就聘僱設計師嗎?

我們最初找了一名設計師,但我犯了可怕的錯誤。前公司對待設計師的方式嚇壞我了,所以我客氣對待唯一的設計師。我對他太好了,以致於他就像是個剛出獄的人,太過放縱於自我耽溺,做出許多只顧自己的自私設計。這讓我學到不該怎樣對待設計師。設計師其實並不需要無限度的自由。如果能明確指出對他們的期望,反而能有最好的回應,而之後也要給予他們尊重、支援與鼓勵,讓他們能夠製作優秀設計。所以我最先做的事情,就是開除唯一的設計師,此舉對我的傷害比對他還大。我感到相當挫折。

–– 這是否讓你重新思考僱用與管理設計師的方式?

當然。但同時有人給了我一個建議,讓我眼界大開:只僱用比你優秀的人。這對我來說有很大的啟示。我原以為自己得當最厲害的人,其實應該相反才對。工作室得僱用與培養人才,才能成長。我也發現應該要僱用能自動自發的人。如果你得不斷告訴設計師該怎麼做,不僅他們會覺得煩,你也會煩。所以我學著去找能夠自動自發的人,他們會想待在有支援的豐富環境製作好作品。

–– 你對工作室有何理念?

我曾懷抱常見的浪漫想法:做出偉大作品、賺進大筆金錢,但現實當然不是如此。實際狀況是工作時間漫長,為了微薄的預算工作,而且一直得提供超值的服務。過了四、五年之後,才總算有理念可談。我希望我們做出的作品,能不落俗套,出人意料。我希望製作不同媒體的作品,這一點在一九九○年代並不普遍。我希望工作室的每個人都能快快樂樂來上班,客戶也喜歡造訪,並贏得其他設計師的敬重。最後,我希望賺到的酬勞,能反映出我們給予客戶的價值,也希望財務穩定。我不喜歡在財務方面冒險,而一旦我開始擔心金錢,就無法好好工作。這些或許稱不上是深奧有智慧的「理念」,卻是我們共同的想法,也是能共同達成的目標。




好設計也要有生意

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